國(guó)內(nèi)聚丙烯企業(yè)有哪些生產(chǎn)模式？

國(guó)內(nèi)聚丙烯企業(yè)生產(chǎn)模式分為以銷定產(chǎn)和以產(chǎn)定銷、定制化生產(chǎn)三種模式。

目前大多數(shù)聚丙烯企業(yè)的生產(chǎn)模式——以產(chǎn)定銷

目前多數(shù)生產(chǎn)模式執(zhí)行以產(chǎn)定銷，主要原因是效益和轉(zhuǎn)型升級(jí)政 策要求，同時(shí)隨著市場(chǎng)的發(fā)展，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、提升產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)獲得利潤(rùn)后擴(kuò)大在生產(chǎn)、提升市場(chǎng)占有率成為企業(yè)循環(huán)往復(fù)的戰(zhàn)略，但以產(chǎn)定銷也是造成PP供需不平衡或者資源結(jié)構(gòu)不合理的原因，以產(chǎn)定銷是以廠區(qū)上游物料平衡生產(chǎn)為首要生產(chǎn)參考基準(zhǔn)，銷售方面因聚丙烯倉(cāng)儲(chǔ)難度及倉(cāng)儲(chǔ)成本可控，并無太大壓力，所以生產(chǎn)方對(duì)自身排產(chǎn)考量，有明顯的主觀偏好。

生產(chǎn)模式從以產(chǎn)定銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)

隨著聚丙烯產(chǎn)能的逐漸增大，市場(chǎng)供應(yīng)壓力明顯，面對(duì)行業(yè)發(fā)展窘境，部分企業(yè)開始轉(zhuǎn)變思路，執(zhí)行符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的以銷定產(chǎn)模式，企業(yè)運(yùn)營(yíng)理念不斷完善，產(chǎn)品體系也在不斷夯實(shí)產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上逐步豐富，市場(chǎng)需要什么就產(chǎn)什么，但還需要可觀考慮裝置自身工藝技術(shù)及切換難度，以銷定產(chǎn)模式開展緩慢。

定制化生產(chǎn)模式面臨挑戰(zhàn)比機(jī)遇更大

在終端消費(fèi)需求日益理性、對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求日益嚴(yán)格的市場(chǎng)背景下，定制化生產(chǎn)也逐漸在興起，但定制化帶來的挑戰(zhàn)比機(jī)遇更大，雖然定制化產(chǎn)品的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，但大型生產(chǎn)企業(yè)為了保證規(guī)?；a(chǎn)，一般生產(chǎn)線的標(biāo)準(zhǔn)化程度比較高，若要實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)，就必須要對(duì)現(xiàn)行生產(chǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，需要付出較高的時(shí)間、人力、物力以及財(cái)力。雖然中國(guó)的定制化生產(chǎn)還不夠完善，但仍堅(jiān)持在困境中前行，去探尋最優(yōu)解決方案的能力，以便更好的服務(wù)市場(chǎng)。

廣東聚石化學(xué)股份有限公司是一家擁有21年銷售、研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的改性塑料企業(yè)，具備年產(chǎn)10萬噸改性塑料的生產(chǎn)能力，擁有環(huán)保改性聚烯烴材料、改性工程塑料、改性彈性體材料和功能母粒等200多個(gè)牌號(hào)的產(chǎn)品。產(chǎn)品均通過IATF16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證、通過美國(guó)UL認(rèn)證，符合歐盟委員會(huì)RoHs標(biāo)準(zhǔn)；且廣泛應(yīng)用于汽車、智能家電、燈飾、環(huán)保電纜、OA設(shè)備、通信電子、衛(wèi)材塑料、電視機(jī)、涂料等行業(yè)。

聚石化學(xué)自成立以來，每年都承擔(dān)了多個(gè)省市區(qū)級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目，目前擁有國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)阻燃材料核心技術(shù)的發(fā)明專利。一直致力于無鹵阻燃環(huán)保阻燃材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并通過全球化的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了從內(nèi)銷主導(dǎo)到外銷兼顧的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新不斷使產(chǎn)品保持高技術(shù)含量和高附加值。

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